Με αιχμή ένα φιλόδοξο πρόγραμμα νέων υποδομών, που περιλαμβάνει την αξιοποίηση έκτασης 200 στρεμμάτων για τη δημιουργία μονάδας φιλοξενίας έως 800 ατόμων, την ανέγερση δύο νέων συγκροτημάτων φοιτητικών εστιών, την κατασκευή τριών κυκλικών κόμβων στην περιοχή Ακρωτηρίου – Κουνουπιδιανών, την αποκατάσταση της πρώην Γαλλικής Σχολής, αλλά και την απεμπλοκή της πολύχρονης υπόθεσης αξιοποίησης των κτιρίων στον λόφο Καστέλι,παρουσίασε τον απολογισμό της θητείας 2023 – 2026 η απερχόμενη Πρυτανική Αρχή του Πολυτεχνείου Κρήτης.

Στον πέμπτο άξονα του απολογισμού, όπου συγκεντρώνονται τα σημαντικότερα νέα έργα, κυριαρχεί η σχεδιαζόμενη επένδυση των 80 εκατ. ευρώ στο λεγόμενο «τριγωνικό οικόπεδο». Σύμφωνα με όσα ανέφερε ο απερχόμενος Πρύτανης, καθηγητής Μιχαήλ Ζερβάκης, το έργο έχει ενταχθεί στη Μονάδα Συμβάσεων Στρατηγικής Σημασίας και προβλέπει, πέρα από τη στέγαση φοιτητών και ερευνητών, τη δημιουργία συνεδριακού κέντρου, χώρων βραχυχρόνιας διαμονής και φοιτητικού κέντρου.

Παράλληλα, προωθείται η ανέγερση δύο νέων συγκροτημάτων φοιτητικών εστιών, συνολικού προϋπολογισμού 7,5 εκατ. ευρώ, με στόχο οι διαθέσιμες θέσεις να αυξηθούν στις 480. Στα έργα που παρουσιάστηκαν περιλαμβάνονται ακόμη η χρηματοδότηση και δημοπράτηση τριών κυκλικών κόμβων, προϋπολογισμού 4 εκατ. ευρώ, και η ένταξη της αποκατάστασης της πρώην Γαλλικής Σχολής σε πρόγραμμα της Περιφέρειας Κρήτης, με προϋπολογισμό 1,7 εκατ. ευρώ.

Ιδιαίτερη θέση στον απολογισμό κατέλαβαν οι εξελίξεις στον λόφο Καστέλι, όπου βρίσκονται τα κτίρια της Μεραρχίας και των παλιών φυλακών. Σύμφωνα με όσα ανέφερε ο απερχόμενος Πρύτανης, καθηγητής Μιχαήλ Ζερβάκης, η εταιρεία Belvedere κατήγγειλε τη σύμβαση για την αξιοποίηση των ακινήτων, έπειτα από τις δυσκολίες που παρουσιάστηκαν στην εξέλιξη της επένδυσης και τις συζητήσεις για τη σύναψη νέας συμφωνίας. Η εξέλιξη αυτή τερματίζει τις υφιστάμενες δεσμεύσεις και ανοίγει πλέον τον δρόμο για νέο σχεδιασμό, ο οποίος θα περάσει στην επόμενη Πρυτανική Αρχή, με πιθανή συμμετοχή του Δήμου Χανίων και της Περιφέρειας Κρήτης.

Ιδιαίτερη αναφορά έγινε και στο κλειστό Κολυμβητήριο Κουνουπιδιανών, για την αποκατάσταση του οποίου, σύμφωνα με την Πρυτανική Αρχή, απαιτούνται 7,5 εκατ. ευρώ. Για το συγκεκριμένο έργο υπάρχει δημόσια δέσμευση της Γενικής Γραμματείας Αθλητισμού, χωρίς, ωστόσο, να έχει ακόμη εξασφαλιστεί οριστικά η απαιτούμενη χρηματοδότηση. Στον απολογισμό καταγράφηκε, επίσης, η λύση της σύμβασης με την εταιρεία Belvedere για τα κτίρια του Πολυτεχνείου στον λόφο Καστέλι, εξέλιξη που ανοίγει πλέον τον δρόμο για νέο σχεδιασμό αξιοποίησης του χώρου.

Ο δημόσιος απολογισμός πραγματοποιήθηκε τη Δευτέρα 31 Αυγούστου 2026, στο αμφιθέατρο «Θέλμα Μαυρίδου» του Κτιρίου Επιστημών στην Πολυτεχνειούπολη. Ο κ. Ζερβάκης παρουσίασε το έργο της Πρυτανικής Αρχής για την περίοδο από τις 6 Ιανουαρίου 2023 έως τις 31 Αυγούστου 2026, παρουσία μελών της διοίκησης και εκπροσώπων της ακαδημαϊκής κοινότητας.

Όπως τόνισε, η διοίκηση επιχείρησε να εφαρμόσει ένα ανθρωποκεντρικό μοντέλο, με έμφαση στη στήριξη των φοιτητών και του προσωπικού, στην αναβάθμιση της εκπαίδευσης και της έρευνας, στην εξωστρέφεια και στη σύνδεση του Ιδρύματος με την τοπική κοινωνία.

Πρώτος άξονας: Ανθρώπινο δυναμικό, συμπερίληψη και φοιτητική μέριμνα

Ξεκινώντας από τη λειτουργία της πανεπιστημιακής κοινότητας, ο απερχόμενος Πρύτανης αναφέρθηκε στις παρεμβάσεις για την υποστήριξη των Σχολών, των διοικητικών υπηρεσιών και των φοιτητών:

«Πρώτιστο μέλημα της Πρυτανείας μας ήταν να διασφαλίσουμε τις αξίες του Πολυτεχνείου Κρήτης, που συνιστούν την ακαδημαϊκή ελευθερία, την ισότητα και τη συμπερίληψη, τον σεβασμό στην ετερότητα, στην ανθρώπινη κοινωνία, την ηθική και τον πολιτισμό.

Προσπαθήσαμε να δώσουμε χώρο στα μέλη της κοινότητάς μας να αναπτυχθούν επιστημονικά και διοικητικά. Αναβαθμίσαμε τον εξοπλισμό των Διοικητικών και Οικονομικών Υπηρεσιών, ενώ διαθέσαμε επιπλέον πόρους σε κάθε Σχολή, τουλάχιστον 90.000 ευρώ σε διάστημα τριετίας, πέραν των 50.000 ευρώ που λαμβάνει κάθε χρόνο, για την κάλυψη των αναγκών των μελών της.

Αναγνωρίζοντας τον εξαιρετικά μειωμένο αριθμό των διοικητικών μας υπαλλήλων, επιχειρήσαμε να προσλάβουμε άτομα με συμβάσεις ορισμένου χρόνου μέσω του ΕΛΚΕ, αλλά και να μετακινήσουμε μόνιμο προσωπικό σε θέσεις ευθύνης. Συντάξαμε το αναλυτικό οργανόγραμμα του Πολυτεχνείου Κρήτης, προσβλέποντας σε αυξημένο αριθμό υπαλλήλων και στην κάλυψη θέσεων μέσω κινητικότητας.

Θέσαμε επιτακτικά το θέμα των διοικητικών υπαλλήλων σε ανώτατα κλιμάκια και στις Συνόδους Πρυτάνεων, με αποτέλεσμα να υπάρχει σχέδιο που θα επιτρέπει την αντικατάσταση, σε αναλογία ένα προς ένα, των υπαλλήλων που αφυπηρετούν.

Σε σχέση με τους φοιτητές μας, από την πρώτη στιγμή στοχεύσαμε στη συμπερίληψη. Σε δύσκολες συνθήκες που αντιμετωπίσαμε, προσπαθήσαμε να κρατήσουμε μία στάση συνομιλίας και επιλέξαμε την επίλυση των προβλημάτων με διάλογο και όχι με τιμωρητικά μέτρα.

Αντιμετωπίσαμε τα προβλήματα με ενσυναίσθηση και προσαρμοστικότητα στις κοινωνικές συνθήκες. Απομονώσαμε ακραίες θέσεις, με γνώμονα τις αξίες του δικαίου και της ακαδημαϊκής δεοντολογίας.

Μέσω των φοιτητικών εστιών, τις οποίες συντηρούμε αποκλειστικά από πόρους του Πολυτεχνείου Κρήτης, καθώς και της ενίσχυσης του προγράμματος σίτισης, καλύψαμε μεγάλο μέρος των αναγκών των πλέον ευάλωτων ομάδων των φοιτητών μας. Σημαντικό μέρος των υποδομών του Ιδρύματος είναι προσβάσιμο σε άτομα με αναπηρία, ενώ καταβάλλονται συνεχώς προσπάθειες για τη βελτίωση των συνθηκών διαβίωσης και φοίτησής τους».

Δεύτερος άξονας: Εκπαίδευση, νέα Σχολή και διεθνοποίηση

Στο πεδίο της εκπαίδευσης, ο απολογισμός, όπως ανέφερε ο κ. Ζερβάκης, περιλαμβάνει την πρόταση ίδρυσης Σχολής Πολιτικών Μηχανικών, τη συμμετοχή στην ευρωπαϊκή κοινοπραξία EURECA-PRO, τη δημιουργία αγγλόφωνων προγραμμάτων και την ανάπτυξη συνεργασιών με πανεπιστήμια της Ευρώπης, των ΗΠΑ και της Κίνας:

«Δεύτερο μέλημα της Πρυτανείας μας ήταν να παρέχει στους φοιτητές υψηλού επιπέδου εκπαίδευση, που συνδυάζει την αυστηρή ακαδημαϊκή μελέτη με τον ενθουσιασμό της ανακάλυψης νέων γνώσεων, δεξιοτήτων και καινοτόμων ιδεών.

Απέναντι στην είσοδο και στις επερχόμενες επιπτώσεις της Τεχνητής Νοημοσύνης, προσπαθήσαμε να προωθήσουμε δημιουργικούς τρόπους αξιοποίησής της, βασισμένους στην ανάπτυξη νέων ιδεών, αντί μιας φοβικής στάσης καθολικής απαγόρευσης. Η ανάγκη για διδασκαλία και εξέταση εξ αποστάσεως οδήγησε, επίσης, καθηγητές που επέλεξαν να χρησιμοποιήσουν ηλεκτρονικά μέσα να δοκιμάσουν νέους και πιο δημιουργικούς τύπους θεμάτων εξέτασης.

Σε ακαδημαϊκό επίπεδο επιχειρήσαμε να διευρύνουμε τα πεδία ενδιαφέροντος και τις εξωτερικές συνεργασίες του Πολυτεχνείου Κρήτης. Μεγάλη προσπάθεια της Πρυτανείας αποτέλεσε η επέκταση των ακαδημαϊκών μονάδων του Ιδρύματος, με την πρόταση για την προσθήκη Σχολής Πολιτικών Μηχανικών.

Η ίδρυση νέας Σχολής Πολιτικών Μηχανικών στο Πολυτεχνείο Κρήτης αποτελεί στρατηγική επιλογή με σημαντικά ακαδημαϊκά, αναπτυξιακά και κοινωνικά οφέλη. Πρόκειται για μία επένδυση μακροπρόθεσμης αξίας στην εκπαίδευση, στην έρευνα και στην περιφερειακή ανάπτυξη.

Το Πολυτεχνείο Κρήτης συμμετέχει ενεργά στην ανάπτυξη του Ευρωπαϊκού Χώρου Εκπαίδευσης, σε σύμπραξη με εννέα πανεπιστήμια της Ευρώπης, μέσω της ακαδημαϊκής κοινοπραξίας EURECA-PRO, η οποία ξεκίνησε από την προηγούμενη Πρυτανεία. Η κοινοπραξία επιδιώκει να αντιμετωπίσει κρίσιμες κοινωνικές και περιβαλλοντικές προκλήσεις, εστιάζοντας στην υπεύθυνη κατανάλωση και παραγωγή και προωθώντας την ανάπτυξη της ανώτατης εκπαίδευσης στον τομέα της βιώσιμης ανάπτυξης.

Μέσω του Ευρωπαϊκού Πανεπιστημίου υποβλήθηκε πρόταση από τη Σχολή Μηχανικών Ορυκτών Πόρων, σε συνεργασία με το Πανεπιστήμιο του Leoben, για τη δημιουργία κοινού αγγλόφωνου Προγράμματος Μεταπτυχιακών Σπουδών στην Τεχνολογία Βιώσιμων Υποδομών. Η πρόταση χρηματοδοτήθηκε με 690.000 ευρώ για την υλοποίηση του προγράμματος και τη δημιουργία των απαιτούμενων υποδομών.

Το Πολυτεχνείο Κρήτης έχει επενδύσει στη διεθνοποίηση μέσω της λειτουργίας πέντε Προγραμμάτων Μεταπτυχιακών Σπουδών στην αγγλική γλώσσα, καθώς και πολλών αγγλόφωνων μαθημάτων που προσφέρονται από τις Σχολές για την εξυπηρέτηση των αναγκών του Erasmus+.

Αυξήθηκαν οι επαφές με πανεπιστήμια των ΗΠΑ, της Γαλλίας και της Γερμανίας, με τη συμμετοχή της Πρυτανείας σε διεθνείς διερευνητικές συναντήσεις, όπως οι NAFSA και EAIE. Από το καλοκαίρι του 2027 οργανώνεται στο Πολυτεχνείο Κρήτης θερινό σχολείο με το Ball State University για τη διδασκαλία μαθημάτων Αρχιτεκτονικής. Παράλληλα, έχουν ωριμάσει προοπτικές επέκτασης των δραστηριοτήτων στις ΗΠΑ και στην Αίγυπτο, μέσω της δημιουργίας παραρτημάτων του Πολυτεχνείου Κρήτης.

Η προσπάθεια ακαδημαϊκής εξωστρέφειας στράφηκε και προς πανεπιστήμια της Κίνας. Κατατέθηκαν δύο προτάσεις για τη δημιουργία διπλών ξενόγλωσσων προγραμμάτων σπουδών μεταξύ του Πολυτεχνείου Κρήτης και των Qinghua University of Technology και Hunan University of Science and Technology. Οι δράσεις αυτές αφήνουν γνώση και παρακαταθήκη, ανοίγοντας σημαντικές δυνατότητες εξωστρέφειας για τη νέα διοίκηση».

Τρίτος άξονας: Έρευνα, εξοπλισμός και καινοτομία

Ο τρίτος άξονας, σύμφωνα με τον κ. Ζερβάκη, επικεντρώθηκε στην προσέλκυση χρηματοδοτήσεων, στην αναβάθμιση του ερευνητικού εξοπλισμού και στη σύνδεση της πανεπιστημιακής έρευνας με την επιχειρηματικότητα:

«Ως τρίτο άξονα των δράσεων της Πρυτανείας μας, δώσαμε έμφαση στην προσέλκυση πόρων για εξοπλισμό υψηλής τεχνολογίας, αλλά και στην ενίσχυση των ερευνητικών επιδόσεων των ερευνητών μας, μέσω ελληνικών, ευρωπαϊκών και ιδιωτικών έργων, καθώς και συνεργασιών με το Δημόσιο και προγραμματικών συμβάσεων.

Εγκρίθηκε η πρόταση στον Περιφερειακό Κόμβο Καινοτομίας Κρήτης, στον τομέα της βιώσιμης χρήσης των πόρων, για τη δημιουργία Κέντρου Ηλεκτρονικής Μικροσκοπίας Υψηλής Διακριτικής Ικανότητας, με χρηματοδότηση 2,3 εκατ. ευρώ και υποστήριξη από περισσότερα από 40 μέλη ΔΕΠ του Πολυτεχνείου Κρήτης.

Σε συνεργασία με το Υπουργείο Παιδείας, διεκδικήσαμε και εξασφαλίσαμε σημαντική χρηματοδότηση για την ανάπτυξη ειδικών κέντρων αριστείας σε πέντε ερευνητικούς τομείς τεχνολογίας αιχμής. Προχωρήσαμε στην ανανέωση των ερευνητικών και ακαδημαϊκών υποδομών, στο πλαίσιο του Ιδρυματικού Στρατηγικού Πλάνου Έρευνας, μέσω του έργου “Πανεπιστήμια Αριστείας”, συνολικού προϋπολογισμού 6,375 εκατ. ευρώ.

Παράλληλα, θεσπίσαμε στον ΕΛΚΕ τους κατάλληλους μηχανισμούς και αναπτύξαμε την απαιτούμενη τεχνογνωσία για επιχειρηματικές δράσεις στο Γραφείο Μεταφοράς Τεχνολογίας. Καταγράφηκαν τα εργαστήρια και οι δυνατότητες παροχής υπηρεσιών, με βάση την εξειδίκευση του καθενός.

Έχουν σχεδιαστεί δύο Pitching Sessions από εργαστήρια του Πολυτεχνείου Κρήτης, πάνω σε ζητήματα που έχουν θέσει εταιρείες, καθώς και δύο Hackathons με τη συμμετοχή φοιτητών.

Δημιουργήθηκε, επίσης, το TUC Innovation Lab, το οποίο στεγάζεται και λειτουργεί στο ισόγειο της πρώην Γαλλικής Σχολής. Ο εξοπλισμός του αφορά τη δημιουργία πρωτότυπων καινοτόμων προϊόντων. Η δομή αποτελεί ακόμη ένα μέσο εξωστρέφειας και επικοινωνίας με την κοινωνία, καθώς είναι ανοιχτή και στα σχολεία της πόλης».

Τέταρτος άξονας: Συντήρηση και αναβάθμιση των υποδομών

Σημαντικό μέρος της θητείας, σύμφωνα με τον απολογισμό που παρουσίασε ο κ. Ζερβάκης, αφιερώθηκε στη συντήρηση των υφιστάμενων εγκαταστάσεων, στην ενεργειακή τους αναβάθμιση και στη βελτίωση της προσβασιμότητας:

«Στον τέταρτο άξονα των δράσεών μας δώσαμε επιπλέον έμφαση στη συντήρηση των υποδομών. Για την υποστήριξη, τη συντήρηση, την ασφαλή λειτουργία και την προστασία των δομών του Πολυτεχνείου Κρήτης διεκδικήσαμε χρηματοδότηση μέσω διαφόρων προγραμμάτων του Υπουργείου Παιδείας και της Περιφέρειας Κρήτης.

Προχωρήσαμε σε ανάθεση έργου για τη συντήρηση κρίσιμων υποδομών του Πολυτεχνείου Κρήτης, συμπεριλαμβανομένου του μεγάλου αμφιθεάτρου “Ευάγγελος Γρηγορούδης” – Α2, των γύρω αιθουσών και των ανοιχτών γεφυρών, με χρηματοδότηση από το Υπουργείο Παιδείας ύψους 812.000 ευρώ.

Από το Υπουργείο Παιδείας εγκρίθηκε επιπλέον χρηματοδότηση 560.000 ευρώ για τη συντήρηση παλαιών υποδομών. Από την Περιφέρεια Κρήτης εγκρίθηκαν η επέκταση των υπηρεσιών του Κέντρου Ψυχολογικής και Συμβουλευτικής Υποστήριξης, ύψους 128.000 ευρώ, η ενεργειακή αναβάθμιση κτιριακών συγκροτημάτων, προϋπολογισμού 1,88 εκατ. ευρώ, και η πρόταση για την προσβασιμότητα του Πολυτεχνείου Κρήτης, προϋπολογισμού 1 εκατ. ευρώ.

Πέραν της κατασκευής νέων εστιών, δόθηκε μεγάλη έμφαση στην αναβάθμιση και επισκευή των παλαιών εστιών, των κτιρίων που στεγάζουν διοικητικές υπηρεσίες και του εστιατορίου. Εξασφαλίστηκε πρόσθετη χρηματοδότηση 200.000 ευρώ ανά έτος για την κάλυψη των παγίων εξόδων των εστιών και κυρίως του ηλεκτρικού ρεύματος και της θέρμανσης.

Όραμα της απερχόμενης αλλά και της νέας Πρυτανείας είναι η θέσπιση οριζόντιων εργαστηρίων σε νέους χώρους, όπου εργαστήρια διαφορετικών Σχολών με συναφείς δραστηριότητες θα μπορούν να συστεγάζονται και να παρέχουν ολοκληρωμένα έργα προς επιχειρήσεις, συνδυάζοντας την τεχνογνωσία και τον εξοπλισμό τους.

Η πρώτη προσπάθεια έχει δρομολογηθεί με 850.000 ευρώ για την ανέγερση του Εργαστηρίου Υψηλών Τάσεων. Το έργο έχει προβλεφθεί στον προϋπολογισμό των ετών 2026–2030, μαζί με ακόμη τέσσερα εργαστήρια που αντιστοιχούν στις προτάσεις των Πανεπιστημίων Αριστείας».

Πέμπτος άξονας: Οι μεγάλες υποδομές και οι ανοιχτές εκκρεμότητες

Ο πέμπτος άξονας, όπως σημείωσε ο κ. Ζερβάκης, περιλαμβάνει τα μεγαλύτερα έργα του σχεδιασμού, αλλά και σημαντικές υποθέσεις των οποίων η υλοποίηση ή η νέα κατεύθυνση περνούν πλέον στην επόμενη Πρυτανική Αρχή:

«Ο πέμπτος άξονας αφορά τα νέα έργα υποδομών που συντονίστηκαν εξαρχής ή δρομολογήθηκαν για χρηματοδότηση από την Πρυτανεία μας στο Πολυτεχνείο Κρήτης.

Προωθήθηκε η ανέγερση δύο νέων κτιριακών συγκροτημάτων φοιτητικών εστιών, τα οποία θα αυξήσουν τον αριθμό των διαθέσιμων θέσεων στις 480, με συνολικό προϋπολογισμό 7,5 εκατ. ευρώ. Από την αρχή της θητείας μας θέσαμε ως προτεραιότητα την ανέγερση νέων εστιών, εξασφαλίζοντας από το Πρόγραμμα Δημοσίων Επενδύσεων χρηματοδότηση για ένα μπλοκ τεσσάρων πυργίσκων.

Στη συνέχεια εξασφαλίσαμε από το Υπουργείο Παιδείας χρηματοδότηση για ένα ακόμη μπλοκ εστιών. Από τις εκπτώσεις του διαγωνισμού εξασφαλίστηκε και η αγορά επίπλων για τα νέα δωμάτια.

Επιτεύχθηκε η έγκριση χρηματοδότησης και η δημοπράτηση της κατασκευής τριών κυκλικών κυκλοφοριακών κόμβων, οι οποίοι είχαν σχεδιαστεί εδώ και καιρό στην περιοχή Ακρωτηρίου – Κουνουπιδιανών. Το έργο, συνολικού προϋπολογισμού 4 εκατ. ευρώ, προωθείται με την υποστήριξη της Περιφέρειας Κρήτης και αποσκοπεί στη μείωση του κινδύνου και στην ενίσχυση της κυκλοφοριακής ασφάλειας.

Εξασφαλίστηκε χρηματοδότηση για την αποκατάσταση του ιστορικού κτιρίου της πρώην Γαλλικής Σχολής. Πετύχαμε να ενταχθεί το εμβληματικό διατηρητέο κτίριο για ανακαίνιση από την Περιφέρεια Κρήτης, με συνολικό προϋπολογισμό 1,7 εκατ. ευρώ. Με την επισκευή και την ένταξη των ορόφων της πρώην Γαλλικής Σχολής στο Τεχνολογικό Πάρκο Κρήτης θα αναπτυχθούν πόλοι καινοτομίας και συνεργασίας με τις ερευνητικές υποδομές του Πολυτεχνείου Κρήτης.

Προχωρήσαμε, επίσης, στην αξιοποίηση έκτασης 200 στρεμμάτων, του λεγόμενου “τριγωνικού οικοπέδου”, για την ανάπτυξη πρότυπης μονάδας φιλοξενίας φοιτητών, ερευνητών και γενικότερα μελών της ακαδημαϊκής κοινότητας, με εκτιμώμενη δυνατότητα κάλυψης των στεγαστικών αναγκών 800 ατόμων.

Προβλέπεται ακόμη η δημιουργία σύγχρονου συνεδριακού κέντρου με μονάδες βραχυχρόνιας διαμονής, καθώς και student center για την παραμονή των φοιτητών κατά τη διάρκεια της ημέρας. Η αρχική αρχιτεκτονική μελέτη είχε ξεκινήσει από την προηγούμενη Πρυτανεία. Κατά τη διάρκεια της δικής μας θητείας διερευνήθηκαν πολλοί τρόποι χρηματοδότησης και τελικά εξασφαλίστηκε η ένταξη της επένδυσης στη Μονάδα Συμβάσεων Στρατηγικής Σημασίας, με διαθέσιμους πόρους 80 εκατ. ευρώ. Η υλοποίησή της αποτελεί μεγάλη παρακαταθήκη για την επόμενη Πρυτανεία.

Μία από τις μεγάλες επενδύσεις που διαχειρίζεται η ΕΑΔΙΠ αφορά τα κτίρια στον λόφο Καστέλι, δηλαδή τη Μεραρχία και τις παλιές φυλακές, στο πιο εμβληματικό σημείο του λιμανιού των Χανίων. Η περιοχή είχε παραχωρηθεί, έπειτα από διαγωνισμούς, με σύμβαση διάρκειας 25 ετών στην εταιρεία Belvedere, με σκοπό τη διαμόρφωσή της σε ανοιχτό χώρο και τη φιλοξενία ξενοδοχειακής μονάδας.

Οι πρόσφατες εξελίξεις ανέδειξαν τις δυσκολίες του εγχειρήματος και η ανάδοχος εταιρεία έθεσε ζήτημα νέας σύμβασης. Έπειτα από προσεκτική ανάλυση από τη διοίκηση, η Belvedere κατήγγειλε τη σύμβαση, ανοίγοντας νέο δρόμο για την αξιοποίηση του χώρου, ενδεχομένως σε συνεργασία με τον Δήμο Χανίων και την Περιφέρεια Κρήτης.

Ο σχεδιασμός των επόμενων βημάτων θα πραγματοποιηθεί από τη νέα Πρυτανεία, η οποία αναλαμβάνει χωρίς τις δεσμεύσεις που είχαν προκαλέσει την αντίθεση μέρους της τοπικής κοινωνίας και της Δημοτικής Αρχής.

Μαζί με τον Δήμο Χανίων παλέψαμε για την αποκατάσταση του αναξιοποίητου Κολυμβητηρίου στα Κουνουπιδιανά, ώστε να αποτελέσει ένα σύγχρονο αθλητικό κέντρο για τις ανάγκες των φοιτητών και της ευρύτερης περιοχής των Χανίων.

Διεκδικήσαμε από τη Γενική Γραμματεία Αθλητισμού και έχουμε δημόσια δέσμευση για την αποκατάσταση και λειτουργία του Κολυμβητηρίου, καθώς και για τη δημιουργία αθλητικού σταδίου στη γειτονική περιοχή. Εξετάσαμε με τον Δήμαρχο Χανίων και άλλη προοπτική χρηματοδότησης, η οποία αναμένεται να καταλήξει σε θετικά αποτελέσματα.

Για την αποκατάσταση του Κολυμβητηρίου απαιτούνται κονδύλια ύψους 7,5 εκατ. ευρώ. Το έργο παραμένει παρακαταθήκη για την επόμενη Πρυτανεία. Παράλληλα, έχουμε προχωρήσει με τον Δήμο στην παραχώρηση, με χρησιδάνειο, χώρου του Πολυτεχνείου Κρήτης για τη δημιουργία σταδίου ρίψεων».

Έκτος άξονας: Η σχέση του Πολυτεχνείου με την κοινωνία

Ο τελευταίος άξονας, όπως είπε στον απολογισμό του ο κ. Ζερβάκης, αφορά τη συνεργασία με τους Δήμους, την Περιφέρεια, τα Επιμελητήρια και την τοπική εκπαιδευτική κοινότητα:

«Ως έκτο άξονα θέσαμε τη σχέση με την κοινωνία. Η Πρυτανεία ανέπτυξε συνέργειες μέσω μνημονίων συνεργασίας με τα Επιμελητήρια και τους Δήμους της περιοχής, προσδίδοντας επιστημονικό κύρος στις αναπτυξιακές προσπάθειες του τοπικού επιχειρηματικού δυναμικού.

Στο επίπεδο της Τοπικής Αυτοδιοίκησης, στηρίξαμε την εκπαιδευτική πρωτοβουλία με τη διάθεση δύο εκτάσεων των 20 στρεμμάτων για σχολεία της πόλης. Οι χώροι διατέθηκαν με χρησιδάνειο για την ανάπτυξη του Μουσικού και του Πειραματικού Σχολείου όλων των βαθμίδων.

Η ανάπτυξή τους θα συγκεντρώσει σημαντικές εκπαιδευτικές μονάδες κοντά στην ερευνητική δραστηριότητα του Πολυτεχνείου Κρήτης, δίνοντας στους μαθητές τη δυνατότητα να γνωρίσουν από κοντά την αξία της έρευνας.

Από την πλευρά του, ο Δήμος Χανίων έχει αναλάβει το έργο της σύνδεσης με τον Βιολογικό Καθαρισμό, με πρόβλεψη για τη σύνδεση νέων εγκαταστάσεων και του Ινστιτούτου Γεωενέργειας. Έχει επίσης μειώσει σημαντικά τα δημοτικά τέλη για την Πολυτεχνειούπολη και το κόστος ύδρευσης.

Σημαντική είναι διαχρονικά η συνδρομή του Δήμου Χανίων στην αντιμετώπιση του προβλήματος μεταφοράς των φοιτητών. Για το ακαδημαϊκό έτος 2024–2025 και για τα επόμενα έτη, μεγάλο μέρος του επιπλέον κόστους προς το ΚΤΕΛ καλύφθηκε από τον Δήμο Χανίων, με 60.000 ευρώ, και από την Περιφέρεια Κρήτης, με επιπλέον 40.000 ευρώ».

Ολοκληρώνοντας την παρουσίασή του, ο κ. Ζερβάκης ευχαρίστησε το Υπουργείο Παιδείας, την Περιφέρεια Κρήτης, τον Δήμο Χανίων και τα στελέχη των εμπλεκόμενων υπηρεσιών για τη συνεργασία κατά τη διάρκεια της θητείας του.

Στη συνέχεια παρέδωσε τον λόγο στον νέο Πρύτανη του Πολυτεχνείου Κρήτης, καθηγητή Κωνσταντίνο-Αλκέτα Ουγγρίνη, ο οποίος αναφέρθηκε με θερμά λόγια στον απερχόμενο Πρύτανη και στη συνεργασία που είχαν τα προηγούμενα χρόνια.