Σε ευθεία αντιπαράθεση βρίσκονται πλέον η Δημοτική Αρχή Χανίων και οι καταστηματάρχες της Δημοτικής Αγοράς, μετά την κοινή ανακοίνωση του Επιμελητηρίου Χανίων, της Ομοσπονδίας Επαγγελματιών Βιοτεχνών και Εμπόρων Νομού Χανίων και του Εμπορικού Συλλόγου Χανίων, με την οποία προτάθηκε ως παράδειγμα προς εξέταση το μοντέλο της Δημοτικής Αγοράς Κυψέλης.

Ο αντιδήμαρχος Χανίων Νίκος Χαζηράκης απορρίπτει την πρόταση, χαρακτηρίζοντάς την ουσιαστικά μη ρεαλιστική και υποστηρίζοντας ότι η Αγορά της Κυψέλης αποτελεί ένα εντελώς διαφορετικό μοντέλο. Όπως επισημαίνει, δεν λειτουργεί ως παραδοσιακή αγορά τροφίμων, έχει διαφορετικό καθεστώς διαχείρισης και σήμερα επικεντρώνεται κυρίως σε πολιτιστικές δράσεις.

Από την πλευρά του, ο πρόεδρος των Καταστηματαρχών της Δημοτικής Αγοράς Λευτέρης Κορωνιωτάκης απαντά ότι κανείς δεν υποστήριξε πως οι δύο αγορές είναι ίδιες ή ότι πρέπει να αντιγραφεί αυτούσιο το μοντέλο της Κυψέλης.

Το ζητούμενο, όπως σημειώνει, είναι να εξεταστεί ένα διαφορετικό παράδειγμα αξιοποίησης δημοτικού χώρου και να προσαρμοστεί στα χαρακτηριστικά των Χανίων.

«Ένα πρότυπο δεν αντιγράφεται – προσαρμόζεται», είναι το βασικό επιχείρημα των καταστηματαρχών.

Η αντιπαράθεση αφορά πλέον και το ίδιο το μοντέλο λειτουργίας της Αγοράς. Η Δημοτική Αρχή επιμένει στη λογική της νόμιμης πλειοδοτικής διαδικασίας, υποστηρίζοντας ότι ο ανοιχτός διαγωνισμός, στον οποίο συμμετείχαν τουλάχιστον 20 επιχειρηματίες, αποτελεί τη μόνη δίκαιη και διαφανή λύση.

Ο κ. Κορωνιωτάκης, ωστόσο, αντιτείνει ότι το γεγονός πως ο πλειοδοτικός διαγωνισμός είναι νόμιμος δεν σημαίνει αυτομάτως ότι αποτελεί και την καλύτερη αναπτυξιακή επιλογή.

Το ερώτημα, όπως το θέτει, δεν είναι μόνο ποιος θα πληρώσει το υψηλότερο μίσθωμα, αλλά τι Δημοτική Αγορά θέλουν τα Χανιά σε 10, 20 ή 30 χρόνια.

Σε αυτή τη λογική προτείνεται ένα μικτό μοντέλο, με τοπικά προϊόντα, κρητική γαστρονομία, πολιτιστικές και εκπαιδευτικές δράσεις, εκθέσεις, θεματικές εκδηλώσεις και χώρο για νέες επιχειρηματικές προσπάθειες. Η επιλογή των επιχειρήσεων, σύμφωνα με την πρόταση, θα μπορούσε να γίνεται με προκαθορισμένα και αντικειμενικά κριτήρια, όπως η τοπικότητα, η σύνδεση με την κρητική παράδοση, η καινοτομία και η συμβολή στην επισκεψιμότητα.

Στο ζήτημα των μισθωμάτων, η Δημοτική Αρχή επισημαίνει ότι ήδη προχώρησε σε μείωση κατά ένα τρίτο της τιμής εκκίνησης για τα 13 κενά καταστήματα, υποστηρίζοντας ότι με τον τρόπο αυτό αφενός λαμβάνει υπόψη τις ανάγκες της αγοράς και αφετέρου προστατεύει τη δημόσια περιουσία.

Οι καταστηματάρχες θεωρούν ότι η μείωση αυτή δεν απαντά στο συνολικό πρόβλημα.

Μάλιστα, θέτουν ένα ακόμη ζήτημα: τι θα γίνει με εκείνους που συμμετείχαν στην προηγούμενη διαδικασία, πλειοδότησαν και στη συνέχεια διαπιστώνουν ότι τα νέα δεδομένα διαμορφώνουν χαμηλότερες τιμές εκκίνησης.

Όπως υποστηρίζουν, ορισμένοι από τους προηγούμενους πλειοδότες, έχοντας πλέον αντιληφθεί το ύψος των μισθωμάτων και τις πραγματικές δυσκολίες λειτουργίας, εμφανίζονται έτοιμοι να κάνουν πίσω. Το κατά πόσο αυτό θα συμβεί, αναμένεται να φανεί στην πράξη τις επόμενες ημέρες.

Στο θέμα της στήριξης των παλαιών καταστηματαρχών, ο κ. Χαζηράκης υπογραμμίζει ότι οι 31 επαγγελματίες έχουν τύχει σημαντικής στήριξης κατά τη μεταβατική περίοδο, ενώ απαλλάχθηκαν από την υποχρέωση συμμετοχής στον δημόσιο πλειοδοτικό διαγωνισμό για την επανεγκατάστασή τους και έλαβαν, μεταξύ άλλων, έκτακτη οικονομική αποζημίωση 30.000 ευρώ από το αρμόδιο υπουργείο.

Από την άλλη πλευρά, οι καταστηματάρχες δεν αμφισβητούν την ύπαρξη των συγκεκριμένων μέτρων, αλλά θεωρούν ότι αυτά δεν απαντούν στο βασικό ζήτημα: ποιο θα είναι το βιώσιμο μοντέλο λειτουργίας της Αγοράς μετά την επανεγκατάσταση.

Για τον Δήμο, το κρίσιμο είναι η νομιμότητα, η διαφάνεια, η προστασία της δημόσιας περιουσίας και η εξασφάλιση εσόδων από τη δημοτική περιουσία.

Για τους καταστηματάρχες, το ζητούμενο είναι η Αγορά να μην αντιμετωπιστεί απλώς ως ένα σύνολο ακινήτων που θα μισθωθούν στον υψηλότερο πλειοδότη, αλλά ως ένα ενιαίο τοπόσημο με συγκεκριμένη ταυτότητα, λειτουργία και μακροπρόθεσμη αναπτυξιακή προοπτική.

Κοινός τόπος, πάντως, παραμένει ότι η Δημοτική Αγορά δεν μπορεί να λειτουργήσει χωρίς κανόνες και χωρίς σεβασμό στη νομιμότητα.

Η διαφωνία βρίσκεται στο ποιοι πρέπει να είναι αυτοί οι κανόνες και κυρίως ποιον στόχο πρέπει να υπηρετούν.

Και κάπου εδώ βρίσκεται η ουσία της αντιπαράθεσης: η Δημοτική Αγορά των Χανίων θα αποτελέσει απλώς ένα ακόμη δημοτικό ακίνητο που θα αποφέρει έσοδα μέσω μισθώσεων ή θα αποκτήσει ένα νέο, ολοκληρωμένο μοντέλο λειτουργίας που θα συνδυάζει την επιχειρηματικότητα με την τοπική παραγωγή, τον πολιτισμό και την ταυτότητα της πόλης;

Η απάντηση σε αυτό το ερώτημα θα κρίνει σε μεγάλο βαθμό και την επόμενη μέρα της Αγοράς.